物联网开创农业经营新模式
今年我们变化很大。现在不管是干部还是普通工人,不管是从政府还是从农场,包括购买农业资金、贷款,都可以用这个APP来解决。mpany的到来,宣传部的工作人员兴奋地向记者展示了利用物联网移动终端建立的七星信息综合管理平台。机制,加强企业精细化管理。
北大黄旗七星级分公司辖20个行政区。拥有世界一流的农业装备技术水平。综合机械化率达到98.6%,农业科技成果转化率达到83%,农业科技贡献率达到68%,高于全国平均水平49, 20和25 P。一年来,该支部以发展现代农业为龙头,成立六个部门和两个办事处,创新源头管理,优化管理模式,促进农业生产经营管理工作迈上新台阶。
创新源头治理,使管理更加顺畅。今年七星级分公司不仅消除了管理领域的贷款资金和高额利息支出,而且实现了100%年合同费的收集工作,改善了农场的资金环境,GRE。全面提高农业标准,使农业发展更明确,建立互联网+基地,探索三个减少和晚熟,种植模式,农业成本节约和效率提高,使用轨道车代替人工劳动每亩22元。
物联网田间种植应用示范始于去年,今年的项目实施,移动版和计算机版。无论是天气检查、农业采购、贷款还是农田实时观测,都可以在这里进行。孟庆民,七星分公司信息中心主任,对系统很有信心,系统分为四个部分:业务管理、智能农业、食品可追溯性、方便服务,几乎涵盖了分公司管理、生产、销售、信息发布等各个方面。
2016,该分会大力实施农业物联网工程,建立了212平方米的农业综合数据处理中心,建立了田间作物生长信息管理、农场综合业务管理、信息推送服务T。2017年度,该分会将继续扩大物联网技术在农业上的应用,确保生产资料的集约采购,农产品的精细种植,农业机械的经营和专业化。农产品生产的五个角色是可追溯的,农产品加工是透明的,农产品销售网络是网络化的。
通过205台高清摄像机和环境传感器,20个农业气象站,20个地下水位监测点,70多个病虫害监测点,100套农机运行监控设备,实时监控和ACC。进行了作物生长、病虫草害、土壤水分、土壤养分和作业标准的测定,在不离家的情况下,管理者和农业研究人员可以在计算机或手机上实时、实时地掌握可视化的田间生产信息。从农业专家那里获得在线指导,通过该系统可以实现土壤测试公式、智能发芽、卫星遥感、支付、资本、农业贷款、补贴、农艺措施。孟青敏说,该公司跟踪了120万吨的水稻生产。通过使用360度全景农产品溯源系统、图片、视频、实时数据等形式,向消费者展示农场的水稻种植加工过程,并结合电子标签、条形码、移动COM的应用进行整合。通信网络和计算机网络等农产品和食品可追溯系统,实现食品全程可追溯的全产业链模式,只要物流与超市之间的联系开放,就可以实现真正的互联网+农业。
2017,围绕引领现代农业发展的目标,Qixing Branch采取四项有力措施,探索农业生产管理新模式,为扎实推进农业供给侧结构改革打下坚实基础。
该分会根据任用干部先任命后任命的原则,对农业技术人员进行了重组,形成了具有科技创新、公关能力的复合型、高效型农业技术人员结构。通过改变农业培训方法,结合考核机制,提高现代农业标准和培训队伍的到位率,对基层农业技术人员和种植者进行系统化的培训。分阶段学习、循序渐进、循序渐进的训练形式,转变农业科技创新模式,提高现代信息技术水平,加强与一流科研机构的科技合作中国等水稻科研院所,先后开展水稻深变、堆肥、超早育秧、超早钵栽机、互联网+有机稻种植等12个示范项目,以分会为主体,与Zhongke企业合作。日本、宜华、北方农业等企业为了培育优质稻米。同时,各行政区划根据各部门的地理优势,积极与周边稻谷产业合作,安排种植,计划种植面积145000亩,实现从种植向销售的良好转变,提高附加值。优质农产品,订单农业受益。
张景辉,全国先进科技示范户,是过去一年各项改革的受益者之一。他拿出50亩土地作为水稻新品种的试验田,品尝了科学技术的威力。老张站在稻垄上像仪仗队一样排成一行,仔细地计算:668亩稻米,现在每年大约有25名员工,工作时间从10天到100天不等。成本降低一半以上,每亩效益提高10%以上。2016年,每亩产量700公斤,纯收入50万元。再过几天,我就把网和电脑连接起来,这样比较方便。Jinghui说。
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